Kandidaat zoeken

Alkin is een jongeman die thuishoort in een supermarkt. Hij heeft ruime ervaring als bedrijfsleider. Bij de Lidl heeft hij diverse filialen met succes aangestuurd. Hij heeft zowel een coachende als directe manier van leidinggeven. Hij is erg ambitieus en gedreven ingesteld en wil op dit moment maar één ding: bedrijfsleider worden van een grote supermarkt.

Jeroen is begonnen als verkoper in de AGF zaak van zijn ouders. Na twee jaar heeft hij zijn doelen bijgesteld en zag hij zijn toekomst in de supermarkt. De eerste jaren binnen Super de Boer heeft hij een leertraject bij verschillende winkels afgelegd om meer ervaring op te doen. Als ambitieuze jongeman wilde hij zijn eigen winkel gaan beginnen en al zijn werk was daar op gericht. Toen C1000 met het voorstel kwam om daar zelfstandig ondernemer te worden na het DOP traject heeft hij met beide handen aangegrepen. Zijn eerste stage was bij een ondernemer in Mierlo-Hout als supermarktmanager, waar hij ongelooflijk goede cijfers heeft behaald. Wat overigens bij als zijn winkels is gebeurd waar hij leidinggevende is geweest. Uiteindelijk is hij bij C1000 De Hek terecht gekomen wat als een warm bad heeft aangevoeld, hij kreeg zelfs de mogelijkheid om zich in te kopen. Helaas heeft de organisatie daar een stokje voor gestoken en zoekt Jeroen nu een nieuwe uitdaging. Het moet een zelfstandige job zijn waar hij volledig zijn kwaliteiten kwijt kan.

Binnen de loopbaan van Ad is veel gebeurd. Opgeklommen vanuit de supermarkt naar rayonmanager supermarkten (bij verschillende organisaties), vanuit deze functie is hij gevraagd om zijn leidinggevende achterna te gaan naar Kwantum. Deze toen nog kleine organisatie is van 26 vestigingen uitgegroeid naar 78 in totaal, Ad heeft hier een belangrijke aandeel in gehad. Het vaak aanwezig zijn in de winkels, veel contact te hebben met zijn managers en zijn positieve energie werd door iedereen binnen de organisatie gewaardeerd. Uiteindelijk is hij door de commissarissen van Macintosh retail group (overkoepelende investeerder) gevraagd om het bedrijf Woonexpres uit te breiden van 3 naar 12 vestigingen. Helaas kwam er door het economisch tij een wending van het beleid en heeft Ad een afvloeiingsregeling aangeboden gekregen en hiervan gebruik gemaakt. Met de ervaring van de woonwereld is hij zijn eigen Trendhopper begonnen en is de eerste jaren zeer succesvol geweest. Vanwege alweer de financiële crisis vorig jaar heeft hij zijn winkel moeten opgeven. Ad straalt nog volledig en heeft veel energie om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Graag zou hij willen werken in een groeiende organisatie waar hij het vertrouwen krijgt om de boel te runnen. Welk bedrijf heeft behoefte aan een ervaren regiomanager, die taken van de directeur kan overnemen.

Badr heeft veel ervaring binnen de supermarkt. Na een aantal jaren verkoopmanager te zijn geweest in de regio Den Haag, kon hij promotie maken in de regio Utrecht. Bij deze full-service supermarkt gaf hij als assistent supermarktmanager leiding aan de teamleiders en de verkoopteams. Na twee jaar succesvol bij deze supermarkt gewerkt te hebben, kwam de uitdaging om bedrijfsleider te worden bij een discount kleding winkel in Den Haag. Helaas heeft deze keuze verkeerd voor Badr uitgepakt en mist hij de dynamiek van de supermarkt. Kan u deze jongeman weer een leidinggevende baan in de supermarkt bezorgen?

Als ervaren manager houdt Roy ervan om in een dynamische omgeving te werken. In zijn tijd op Curaçao heeft hij geleerd om een winkel vanaf de grond op te bouwen, het regelen van de ruimte tot aan de eerste goederen bestellingen zijn door Roy gedaan. De verantwoordelijkheden en dagen van 8:00 tot 22:00 van toen zou hij nu niet meer willen. Maar een uitdagende supermarkt met een goede omzet of een stapje hoger als regiomanager is nu de baan die geschikt voor hem is. De keuze om bij Gamma te gaan werken is niet de juiste geweest. Welke organisatie kan Roy een uitdagende baan bieden om het maximale uit zijn kunnen te halen?

Tom is zijn supermarktcarrière 24 jaar geleden begonnen als bedrijfsleider bij een agressieve supermarktformule. In de 22 jaar dat hij voor deze organisatie gewerkt heeft, zijn er veel winkels geweest waar hij supermarktmanager was. Een verhuizing om bij een supermarkt met hogere omzet te komen, waren geen probleem voor Tom en zijn gezin. Helaas heeft hij zelf gekozen om de organisatie te verlaten vanwege een onoverbrugbaar meningsverschil met zijn rayonmanager. Uiteraard heeft hij direct weer een baan bij een regionale supermarktketen als supermarktmanager in Almere aangenomen. Na anderhalf jaar kreeg hij de kans om bij een fullservice supermarkt promotie te maken, met betrekking tot salaris en grootte van de winkel. Helaas is deze baan op een deceptie uitgelopen, Tom wil graag op de vloer aanwezig zijn en dit was niet de bedoeling bij deze werkgever. Welke supermarkt geeft Tom de kans om zijn kwaliteiten als meewerkend supermarktmanager te benutten?

Bennie heeft ruime ervaring als leidinggevende. Omdat hij altijd voor zijn team klaar te staat verwacht hij dit ook van zijn team. Door op deze manier te werken gaat men, in het filiaal waar Bennie werkt, voor elkaar door het vuur. Zo ligt er een basis in de vestiging waardoor gezette doelen haalbaar worden. Door vanuit het team te werken weet Bennie ook precies wat er speelt en kan hij, bij eventuele problemen, snel inspringen. Met al zijn kennis van het vak en van mensen zou Bennie voor veel teams een aanwinst kunnen zijn.

Mark is momenteel werkzaam bij een ICT bedrijf als medewerker die zich bezig houdt met het bedenken van App’s voor de iPhone. Door zijn stage bij dit bedrijf is hij hier blijven hangen. Maar door zijn studie, die hij net heeft afgerond, is hij erachter gekomen dat hij de marketing en/of productkant op wil. Door zijn analytisch vermogen en het snel oppakken van nieuwe stof weet hij zich snel aan te passen aan een nieuwe werkomgeving. Mark heeft een doel voor ogen en dat is over vier jaar een volwaardig categorie of marketing manager zijn. Welke organisatie geeft deze jongeman een kans, die op ict gebied leuke nieuwe kansen kan genereren?

Bart is een man met grote kennis van de retail. Zijn manier van leidinggeven is direct en duidelijk. Door zijn benaderbare opstelling weet iedereen hem te vinden met vragen of ideeën. Leidinggeven zit hem in het bloed en is er bewust van dat sturen en coachen belangrijker is dan met je vinger te wijzen. Bart is dan ook niet te beroert om ook zijn handen uit zijn mouwen te steken.

Peter is na zijn 18 jarig bestaan als supermarktondernemer in dienst gekomen bij Bas van der Heiden. Binnen deze organisatie heeft hij als Assistent Supermarktmanager veel verschillende filialen gezien. Vaak werd hij in winkels met een probleem op de versafdelingen ingezet op de afdeling weer op de rails te krijgen. Door zijn passie voor de supermarkt weet hij in korte periode met veel uur veel te bereiken. Peter kijkt niet op een uurtje meer of minder, daarom is hij ook meegevraagd door zijn leidinggevende naar Albert Heijn Koornneef. Hier is hij als Assistent Supermarktmanager in de grootste winkel terecht gekomen. Hij heeft hier de bodem gezaaid voor de tweede prijs die de winkel gehaald heeft met de Supermarkt van het Jaar verkiezing. Als manager typeert Peter zich als een echte doener met oog voor detail. Welke ondernemer geeft deze winkeldier weer een kans?

Pieter is na zijn HAVO direct in de supermarkt terecht gekomen. Zijn droom om de opleiding voor de luchtmacht te volgen is door een slechte test niet uitgekomen. Maar vanaf dag 1 heeft Pieter zich als een vis in het water gevoeld binnen de supermarkt. De dynamiek, zeker bij de Lekker & Laag van Jan en Anita Meurs waar hij is begonnen, de snelle promoties en de zelfstandigheid die hij kreeg, was voor hem een reden om binnen de branche te blijven. Hij werd een aantal maal door zijn supermarktmanager gevraagd om met hem mee te gaan naar andere organisaties. Hij is zelfs assistent manager bij Jumbo’s grootste filiaal geweest. Helaas kwamen de mensen binnen Jumbo de afspraken met Pieter niet na en is hij supermarktmanager geworden bij Emté. In beide winkels waar hij actief is geweest heeft hij een omzetstijging boven de markt laten zien. Pieter is een Supermarkt Talent, die nog veel wil leren, maar al veel kan! Welke organisatie geeft Pieter de kans om het maximale uit zichzelf te halen?

Eric heeft een ontzettend veel ervaring in de supermarktbranche. Edah, C1000, AH, Plus en Super de Boer zijn de formules waar hij bij gewerkt heeft. Als verkoopmedewerker tot aan zelfstandig supermarktondernemer en binnen de Plus organisatie als accountmanager om de Edah & Super de Boer winkels om te bouwen. Eric heeft veel cijfermatige kennis opgedaan om een winkel vanuit een cijfermatig perspectief te kunnen begeleiden. Hij weet aan welke touwtjes er getrokken moet worden om het resultaat te verbeteren. Welke organisatie geeft Eric de mogelijkheid om zijn kennis aan andere over te dragen zodat het resultaat beter wordt?

Paul is op jonge leeftijd begonnen in de supermarkt. Hier is hij doorgegroeid naar de functie van assistent bedrijfsleider, en heeft hij alle facetten van het ondernemerschap zich eigen gemaakt. In 2007 is hij samen met zijn broer een eigen onderneming gestart. Deze supermarkt heeft hij in mei van dit jaar door omstandigheden moeten verkopen. Nu is Paul op zoek naar een nieuwe uitdaging waarin hij zijn talenten tot uiting kan laten komen. Paul is cijfermatig erg sterk, maar kan ook op het gebied van personeelszaken goed uit de voeten. Paul vind het erg belangrijk om zijn team niet alleen te sturen op het volgen van de regels, maar ook bagage mee te geven en te zorgen dat een ieder zich ontwikkelt.